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真人娱乐:曹德旺自称是佛教徒不会唯利是图:要笨就笨到底

时间:2018/12/30 10:39:34  作者:  来源:  查看:22  评论:0
内容摘要:  “其实我是最没有成绩的人,因为我40年坚持只做一块玻璃”,采访刚开始,福耀玻璃(22.780, 0.34, 1.52%)董事长曹德旺对记者称。  作为改革开放第一代企业家,从上世纪八十年代承包濒临破产的乡镇企业,到如今全球最大的汽车玻璃专业供应商,曹德旺坚守制造业四十年,输出...
  “其实我是最没有成绩的人,因为我40年坚持只做一块玻璃”,采访刚开始,福耀玻璃(22.780, 0.34, 1.52%)董事长曹德旺对记者称。

  作为改革开放第一代企业家,从上世纪八十年代承包濒临破产的乡镇企业,到如今全球最大的汽车玻璃专业供应商,曹德旺坚守制造业四十年,输出了一个来自中国的全球品牌。正如曹德旺的自传《心若菩提》封底所写,他入戏,40年只做一片汽车玻璃,他又入角,当了40年的企业家,古稀之年也不放下。

  曹德旺吐字较慢,一个部分说完总有停顿,让人感觉有过思考,但诚挚贯穿于每一句话。像所有媒体描述的一样,他直人快语,赤子心肠,头上都没几根白头发。他没少被人劝谨慎发言,在海外设厂被舆论炒成跑路风波时,他也是正面回应,甚至对一位紧张的下属称“我又没做错什么,你有什么好怕的?”这个黑暗时刻,被他轻描淡写带过。

  这不是他第一次战斗。2000年中国正式加入WTO,与此同时,中国玻璃企业在国际上遭遇反倾销调查。面对非正当竞争手段,曹德旺拿起法律武器,积极追求商业公平,更为中国民族企业在国际上争取了合理合法、公平公正的商业环境。

  福耀先后在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国、澳大利亚等9个国家建设产销基地,并在美国5个州设立公司,成为名副其实的大型跨国工业集团。资料显示,目前福耀已成为全球最大的汽车玻璃专业供应商,占全球25%的市场份额,旗下子公司48家,雇员超过2.6万人,产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等全球知名汽车品牌选用。“现在虽然成为全球最大,但还不算全球最强”,曹德旺说,他诚挚的表情和低沉的语气告诉我这不是谦虚的寒暄之词,他深刻地思考着技术,他尊重两三百年企业的积淀,认为福耀玻璃也赶上了工业发展和技术创新,但仍继续努力。言语中不卑不亢。

  曹德旺是勇于吃螃蟹的人。

  八十年代初期,中国南方开始大量出现汽车,但是汽车玻璃中国无法制造,价格昂贵且一片难求。一次武夷山之行,曹德旺敏锐发现汽车玻璃这一细分市场,他认为这片透明的汽车玻璃也代表了国家的竞争力。他立下志愿“为中国人做一片属于自己的玻璃”,在高山开始试水生产。1987年,曹德旺联合十几个股东筹资627万元人民币,在福清成立汽车玻璃生产公司。进入九十年代,福耀登上中国资本市场“股份制改革”的大船,于1991年完成股改,1993年上海证券交易所挂牌,股票代码600660,成为中国最早上市的工业企业之一。

  他经常在媒体上直言不讳,他谈论中国制造业困境,提出人工成本高、运输成本高、综合税务高等问题。他曾参与福建民营企业家给国家领导人写信,发出给企业“松绑”放权的呼吁,建言加快企业改革发展。

  脚踏实地是这位从事制造行业的企业家身上的另一重性格特征。

  他认为企业家应该坚持四个自信。第一文化自信,意思是要遵循古代的哲学,履行商道,做生意君子爱财、取之有道;第二是行为自信,相信会越变越好,行为也要乐观;第三个是能力自信,要根据形势的发展和周边的事情来判断中长短期的结果,要高度警惕,要兢兢业业;第四是政治自信,必须相信政府,和政府步调一致,要学会敬天爱人,不犯天条,不犯众怒。

  曹德旺面对青年创业者关于如何创业的问题,他态度诚恳又略带严厉地告诫青年,不要好高骛远。这或许来自于父亲的影响。他回忆,年轻的时候曾问父亲如何成为一个成功的企业家?父亲让曹德旺用心这个字进行组词,并告诉他,所有这些词都做到,就能成为一个成功的企业家。

  他认为自己很“笨”,有一次中午十二点左右时,他在工厂看到一个员工拿一块玻璃出厂,那个员工怕被误解玻璃是偷的,主动向他展示了发票,而曹德旺关注点是这块玻璃没有包装,没有包装不能拿出厂,员工嫌包装费贵,曹德旺说可以不收你的钱但要符合出厂标准,做生意唯一目的不是挣钱,是为了满足社会的需求。这就是曹德旺的商道,尽责排位在赚钱前。他对记者称,“我要坚持我的主业,笨就笨到底。”

  曹德旺只有小学的教育经历。和他作为企业家的敏锐判断力之间形成鲜明对比。当被问到,您质疑过自己的判断吗?这位一向习惯于先思考再开口的企业家用罕见的语速给出了答案——从来没有。他不吝于将自己比作常胜将军。最有力的证明来自2008年的经济危机和欧债危机。两次动荡都被他以敏锐的洞察力提前察觉,迅速行动,最终成功躲过。

  曹德旺的话语体系里,归属于佛学和中国古代传统文化这两大知识谱系的词汇高频出现,彰显着他的信仰和文化根基。曾有记者拍过曹德旺的书房,发现摆满了佛经和中国传统文化典籍。在他豪华别墅的门厅中,摆放了一本一米见方的硕大《金刚经》。

  曹德旺有着豁达的财富观。在他的家门口,有一个象征“聚财”的貔貅雕塑,但是和传统的貔貅不一样,它的屁股上有一个洞,这是曹德旺在定制时专门请人做的改动,寓意有进有出。

  自1987年至今,福耀已累计缴纳税金超过130亿元人民币;A股上市以来净资产收益率达22.47%,累计分红超过140亿元人民币。但自1983年至今,个人累计捐赠超过110亿元人民币,捐助范围涉及救灾、扶贫、教育、文化等各方面。2011年,曹德旺捐出名下3亿股福耀玻璃股票发起成立的河仁慈善基金会,开创了股票形式支持社会公益的先河。

  访谈

  经济观察报:整个改革开放过程中,有感受到改革开放在个人发展中起什么样的作用?

  曹德旺:我是改革开放起来的第一代企业家,见证了改革开放,我是解放前出生的,成长在解放以后,我承认改革开放取得了很大的成就,能够取得这样的成绩,我感到自豪,但遗憾时间太短,我们还要继续努力。取消票证是1995年,之前买什么都是凭票,到现在才23年时间,太短了。我们现在已经解决了温饱,还需要时间沉淀文化,要继续努力。

  经济观察报:在整个改革开放的浪潮中,你是如何抓机会的?有什么经营的秘诀可以分享一下吗?

  曹德旺:其实我是最没有成绩的人,因为我40年坚持只做一块玻璃,现在虽然成为全球最大,但还不算全球最强,人家都是二三百年历史,我相信他们虽然量没有上去,但是技术方面还是有一定的强势。工业3.0,自动化我赶上了,但是我们还需要一定的努力。

  经济观察报:是什么让你坚持40年去做这块玻璃?

  曹德旺:我是佛教徒,对中国的古文化信仰一直很坚持,也很崇拜。我认为从商要应该有四个自信,第一文化自信,意思是要遵循古代的哲学,履行商道,做生意君子爱财、取之有道,我做玻璃很自豪,过去40几年来我不唯利是图。有一次在工厂看到一个员工拿一块玻璃出厂,中午十二点,那个员工说这块玻璃是买的有发票,我跟他讲要拿去包装否则不能拿出厂,员工说包装要收20块钱,我说你拿去包装,我这次包装不收你的钱,他说你为什么这样跟我过不去,我说不是,这不符合出厂标准,我说你这样拿出去破了怎么样办?员工问你不是卖出去就得了吗?我做玻璃不是为了一定要赚你多少钱,我是为了满足社会的需求。这就是商道,商道就是要尽到责任,还要赚到钱,我要坚持我的主业,笨就笨到底。

  第二是行为自信,1987年我在的地方很小,有人建议搬迁,我看到国家在深化改革开放,很多人告诉我政策会变,挣点钱就跑,我说这样不对。我相信会越变越好,我没有做错事,不会出问题。

  第三个是能力自信,就是你要根据形势的发展和周边的事情来判断中长短期的结果,如果有这个能力的话,就能把大事化小、小事化了,如果没有这个能力的话,就像开车一样,发现危险就来不及了,要高度警惕,要兢兢业业。

  第四是政治自信,发展企业必须相信政府,长期和政府步调保持一致,不做违法犯规的事,不侵犯员工、供应商、消费者的利益。要真正学会敬天爱人,不犯天条,不犯众怒。此外要有感恩之心,有跟社会分享的胸怀,才能做更大的事情。

  企业家必须坚持以上四个自信,根据自己的需要去做,就不会前怕狼后怕虎。

  经济观察报:如何把握发展速度?

  曹德旺:发展太快不行,有钱还要会做,做了有经验,我们有自己的研发工程研究院,我们是去给全球汽车厂配套的,我们去美国卖玻璃,报价抓住真实成本,我的同行业也很认可我。

  经济观察报:中国当代的企业家的精神是什么?

  曹德旺:我非常反对只挣钱的唯利是图,我们的祖宗告诉我们,企业家必须做到义利相济,做到一视同仁,尊重天下人,中国人很多只顾挣钱,不顾危害。

  经济观察报:你怎么定义成功企业家的标准?

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  曹德旺:企业家起码必须能够坚持三个原则,一个是国家会因为有你越来越强大,国家需要你;第二个,社会会因为有你而进步,社会需要你;三,人民会因为有你而富足,人民需要你。如果不做国家需要、社会需要、人民需要的东西,就赚不到钱。在发展的同时,要兼善天下,要想成为企业家是有一个过程的,穷则独善其身,达则兼济天下。

  经济观察报:福耀面临最大的挑战是什么,或者会遇到什么比较大的一些困难?

  曹德旺:做企业时会碰到什么挑战呢?就是每天这个问题解决,那个问题跑出来,和这个瓢按下去那个葫芦又上来一样,如履薄冰,企业家要坚守在岗位上的,现在还如履薄冰,没有这种意识不行的。

  经济观察报:你希望在下一个十年达到什么目标?

  曹德旺:我们正在做的事情是三到五年时间,让传统玻璃更新换代,做优秀的玻璃。过去十年发展速度像搭着航天飞机,希望未来十年也是。

  经济观察报:近几年一直鼓励“双创”,大众创业,万众创新,你对新一批的创业者有什么建议?

  曹德旺:创新必须在现有的基础上,什么都没有做过创什么新?创新不仅仅是技术的问题,包括管理,制度条例创新等等。

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